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   预测怎么做？常用的预测方法有哪些？初级班第二天一上课，学员们就开始各抒己见。今天课程的重点就是实际演练，仅预测这个主题，胡老师就例举了至少4个案例，通过不同的预测方法（例如定量预测法、定性预测法、根据预订进度来预测、根据细分市场优化组合进行预测），教会酒店如何做预测。同时告诉大家除了做一年的预算，酒店还要做每天、每个月的预测，以及未来三个月的预测。

上午练习预测，下午运用市场环境分析中的新方法分析酒店在竞争群里的性价比，课堂气氛活跃。在昨天课程基础上，今天胡老师与我们分享了市场环境分析、销售渠 道策略、价格策略、酒店互联网（移动互联网）和社会媒体营销策略等收益管理知识。最后胡老师要求学员总结分享此次学习心得，大家纷纷表示：回到工作岗位 后，至少可以采用三项措施来增加酒店收入和利润，学以致用，其乐无穷。

   图一：利用需求的价格弹性，优化不同类型房间的价格。说到“需求的价格弹性”，某君飞速问度娘。

    图二：又是翻手机又是画，在干嘛？

    图三：郑总翻好手机，干脆直接站起来了，真男人！

    图四：慧评总经理焦宇先生也报名参加了公开课。焦总和胡老师说了什么悄悄话？焦总怎么喧宾夺主讲起课来啦？

3月27日收益管理高级班要开课啦! 下面的曲线是什么？EMR曲线吗？EMR代表什么呢？EMR=Expected Marriage Rate预期结婚率吗？

        携程前几年也派了多名骨干参加了胡老师的收益管理公开课。慧评和携程不是酒店，为何他们也要参加公开课？OTA和收益管理有什么关系？慧评怎么把收益管理运用到经营上？看来我们只能在明后天的培训中去寻找答案了。