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大家都知道，酒店收益管理做得好，在不增加或者只需要增加少量投入的情况下，就能大幅增加酒店净利润，让酒店收益最大化！

但是，如何将酒店收益管理落实到具体的工作中呢？酒店各部门如何紧密配合收益工作？如何让整个团队都重视收益管理呢？说到这，就不得不提到成功召开一个高效的收益管理例会的重要性了！

收益管理例会是一个很好的各经营部门官方沟通的、统一思想的、寻找策略的渠道。收益管理例会对制定团体市场的销售策略很重要，通过数据对比、分析可以清楚未来两到三个月的经营情况。

例如：如果与竞争对手情况、去年同期情况以及预算情况比较，饭店都处于较有利的地位，那么未来两到三个月的策略重点将放在提高饭店的平均房价上，饭店应该采取升价的策略；反之，饭店应该把重点放在提升市场份额上，价格灵活调整争取到更多的预订，提高饭店的每房收入。

收益例会，您的酒店开始开了吗？

收益例会，您的酒店坚持开了吗？

本期直播课堂我们邀请到的主讲老师是上海鸿鹊高级收益管理咨询师杨轶老师，杨老师有多年酒店收益管理工作与培训经验，是鸿鹊学院金牌导师，上海鸿鹊高级收益管理咨询师。

本期课程杨老师将分享酒店召开收益管理例会以及展开收益管理工作的内容与细节，分析如何让酒店收益例会更高效，并辅以案例进行实操解析。精彩尽在4月25日16:00-17:00！

彩蛋：如有相关疑问，也可在课中向老师提问与互动哦~

（点击图片可进入直播间）