技术先进、易学易用、高投资回报的酒店 餐饮、会展等收益最大化专业服务平台

今年二月份我去拉斯维加斯度假，住在Tropicana。一天下午，我打算去Bellagio 和一个朋友喝下午茶。由于不是交通繁忙时段，酒店门口的出租车排起了长队。美国的出租车比较贵，一英里的车费为两块五美金，我于是想起了Uber。打开Uber的APP，输入目的地地址，Uber上马上显示出了预计的车费总额。我算了一下，大概是一英里一美元。于是我选择坐Uber去Bellagio。Uber司机很快就出现在酒店门口，很顺利地将我送到目的地。

晚上，我在Bally's看完了红磨坊表演（Jubilee Show)，也打算叫Uber回酒店。这时正值各酒店秀场散场的时间，大批人流涌出酒店。当我打开Uber的APP，输入目的地后，Uber显示此时的车费是平时的2.7倍。这个价格已超出了出租车的价格。酒店门口等待出租车的人排起了长队，马路上也不可能扬召出租车。无奈之下，我重新打开Uber, 但此次Uber提示的价格是平时3倍！我马上意识到，Uber的软件里可能加入了逻辑函数。此后，我又几次尝试在Uber输入目的地，然后又放弃退出。最后一次，Uber提示的车费是平时的3.5倍！

Uber在非繁忙时段以低价把出租车的生意抢过来；在繁忙时段，Uber依托数据分析和预测，大胆提价，比出租车赚更多的钱。更值得我们学习的是Uber利用平台做价格测试，用逻辑函数进一步提高收益。

没有实行收益管理的酒店就像传统出租车行业，不分淡旺季，总是守着一个固定价格；实行收益管理的酒店就像Uber，不断分析内外部数据，根据预测的需求而变动价格，取得收益最大化。

对于酒店，比设施老化更可怕的是思想“老化”。未来，被打败的酒店一定是输在数据分析上。