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几年前，杰克在爱尔兰管理一家小铺子。在爱尔兰，奶油草莓是一道很流行的菜。杰克的小铺子也出售这两样东西。草莓进价1先令，售价2先令。由于小铺子周日不营业 ，所以如果草莓在周六关门前还没有卖完，那么剩下的草莓只能扔掉。

过了一段时间，小铺子来了一位新老板。

新老板听说了杰克处理周六剩余草莓的办法，他建议在周六下午，将草莓售价降低到1先令。而杰克认为，1先令是进货价，如果以这个价格出售草莓，就没有利润了。虽然心里不同意新老板的做法，但杰克还是执行了新老板的意见。那个周六，所有剩余的草莓都在小铺子关门前销售了出去，但利润为0。

周日下午，当杰克空下来喝咖啡的时候，他才突然领悟了降价销售的妙处。

草莓被采购来后，小铺子只有两个选择，要么把它们卖出去，要么把它们扔掉。成本价销售甚至低于成本价销售，都比扔掉草莓强。扔掉草莓一分钱收入都没有，削价销售至少会产生收入。已支付成本（Sunk Costs）与定价决策无关。

买草莓的客户也同时购买了奶油。周六下午，小铺子在奶油上赚了很多钱。这可以被看做产品组合定价。在某个商品上削价，但刺激了其互补产品的销量。

世界上有很多杰克，他们并不笨，只是没有意识到定价的细微差别。

来源：Mark Stiving