划分好特殊时段,提高收益管理水平
我的一个朋友是某个银行网点的负责人,为了合理安排人手,他对每个营业日的人流都做统计和预测。长假期间,该银行网点也照常营业。在他的预测表上,长假期间被标为特殊时段,区别于平时做预测。但长假前一天和长假结束后的第一个工作日,他也标注为特殊时段。据他介绍,这两个日子的人流特点不同于平时,也不同于长假期间。长假前一天的个人业务特别多,长假结束后第一个工作日的公司业务特别多。因此,他将长假前后分成平日、长假期间、长假前、长假后四个时段,分别用不同的模型做预测。这样的预测方式,使MAPE(平均绝对百分比误差)降低了20%。
在酒店行业,有的酒店将春节七天假期划为特殊时段,有的酒店将春节前两周一直到春节后两周都划为特殊时段。有一家一线城市的高端酒店,经过多年的观察、统计,发现平日的商务客占80%,20%为休闲客;春节前两周,商务客占比降低到40%,休闲客占比上升到60%;春节期间的客人,100%是休闲客;春节长假后两周,商务客占比回升到30%,休闲客占70%;两周后,客源占比恢复常态。收益管理本来就是精细化管理,特殊时段划分也要越细越好。从上述春节前后酒店的客人占比可以看出,每个阶段都有各自的特点,笼统地划分特殊时段和非特殊时段不能起到精准营销的目的。
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